Presseinfo / Personalberatung für den Mittelstand - Wenn der Headhunter den Laden ausräumt

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In einem dynamischen Geschäftsumfeld sind die internen Prozesse und Mitarbeiterbeziehungen entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Doch was passiert, wenn eine dieser scheinbar stabilen Säulen zu wanken beginnt?

Stellen Sie sich folgendes Szenario vor: Aus Sicht der Geschäftsleitung ist alles in Ordnung. Die Auftragslage ist gut, die Kunden zufrieden und die Führungskräfte melden: „Keine Probleme.“

Dann kommt die erste Kündigung eines wichtigen Mitarbeiters. Kurze Zeit später erneut zwei Kündigungen in wichtigen Positionen. Die Führungskräfte und Schlüsselpersonen werden eingeschworen. Noch ein paar Wochen später mehrt sich der Unmut. Durchhalteparolen seitens der Geschäftsführung. Und wieder: Mitarbeiter gehen. „Was ist hier los?“, fragt sich die Geschäftsführung und der geneigte Beobachter.

Die verborgenen Zeichen erkennen

Mitarbeitende gehen nicht einfach so. Sie entscheiden sich dafür. Wenn die Führungskräfte in ihre Position gekommen sind, weil sie in erster Linie fachlich gut waren, kann das der Grund sein, denn Führung muss Menschen auch „mitnehmen“.

Präventive Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung

Unregelmäßige oder lustlos geführte Mitarbeitergespräche bieten gute Bedingungen für jeden Headhunter. Was können Unternehmer tun? Gute Führung heißt unter anderem: Regelmäßige, wertschätzende und verbindliche Mitarbeitergespräche führen, hineinhören ins Unternehmen und nie davon ausgehen, dass alles in Ordnung ist. Vor allem aber braucht man die richtigen Führungskräfte.

Fakten:

  • Echte Führungskraft umfasst sowohl Fachkenntnis als auch menschliche Führungsfähigkeiten.
  • 75% der Arbeitnehmer, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, zeigen sich dennoch offen für Angebote von Headhuntern.
  • Zukünftige Unternehmenserfolge hängen von Führungskräften ab, die effektiv in Mitarbeiterbindung und -motivation einzahlen.
  • Regelmäßige, wertschätzende Mitarbeitergespräche fördern die Mitarbeiterbindung.
  • Eine offene Kommunikationskultur hilft, Unzufriedenheit frühzeitig zu erkennen.
  • Soziale Kompetenzen sind bei der Auswahl von Führungskräften entscheidend.

Fazit:

Eine starke Führungskultur, die Fachwissen mit Mitarbeiterwertschätzung und offener Kommunikation vereint, ist essentiell, um das Unternehmen vor einem Abwerben durch Headhunter zu schützen.

Personalberatung für den Mittelstand:
Die Suche nach geeignetem Personal ist oft zeitaufwändig und kostspielig, vor allem, wenn eine Stelle längere Zeit unbesetzt bleibt. Das muss nicht sein – die dr. gawlitta Personalberatung unterstützt Sie dabei. Wir arbeiten ausschließlich für mittelständische Unternehmen und sind spezialisiert auf die Suche und Auswahl von Führungskräften und Schlüsselpersonen.

Das sichern wir Ihnen zu:

  • Besetzung innerhalb kürzester Zeit – dank unserer ISO 9001 zertifizierten Prozesse
  • Fixe und transparente Kostenstruktur – wir arbeiten gehalts- und erfolgsunabhängig für genau kalkulierbare Ausgaben
  • Langjährige Branchenkenntnisse – seit 1994 arbeiten wir für den Mittelstand und haben über 1.800 Projekte erfolgreich besetzt
  • Diskretion und Vertrauen – wir handeln im Sinne des „ehrbaren Kaufmanns“
  • Beitrag zum Umweltschutz – als klimaneutrale Personalberatung sind wir ISO 14001 zertifiziert

Unser Leistungsangebot beinhaltet:

  • Suche und Auswahl von Top-Führungskräften und Schlüsselpersonen
  • Die Rekrutierung geeigneter Unternehmernachfolger
  • Suche und Auswahl kompetenter Aufsichts- und Beiräte
  • Maßgeschneiderte Organisations- und Personalentwicklungsprogramme

Wir beraten Sie individuell nach Ihren Bedürfnissen. Als Botschafter unserer Kunden auf dem Arbeitsmarkt sorgen wir für eine positive Wahrnehmung Ihrer Arbeitgebermarke. Bei uns können Sie sich auf höchste Professionalität und eine persönliche Ansprache verlassen.

Vertrauen Sie uns bei der Suche nach den für Sie passenden Persönlichkeiten und sparen Sie wertvolle Ressourcen.

Kontakt: 
dr. gawlitta (BDU) GmbH
Rathausstr. 28
D-53225 Bonn

Jan Kaufmann






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